国内采购师/ITC采购与供应链管理国际资格认证
模块1:如何认清组织环境（Understanding the Corporate Envionment）
主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
模块2 :如何明确需求与规划供应（Specifying Requirement & Planning Supply）
该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于1个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
模块3 :如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets）
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于1个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
模块4 :如何制定供应战略（Development Supply Strategies）
该模块将向您介绍1套使您以1种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某1特定市场部分的风险和机会进行评价。
模块5 :如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Supplies）
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。与潜在的最佳供应商合作，对1个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得致关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定1个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。该模块涵盖了如下议题，如：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进1步研究可能成为最佳合作者的供应商。你将学习到1套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法，包括他们的财务状况。1旦完成对供应商的选择，您将进1步了解到需要考虑的其他关键因素。
模块6 :如何获取与选择报价（0btaining & Selecting 0ffers）
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这1般是采购中最重要的环节之1。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
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