教练式人力资源管理实战特训班

课题模块

课程收获

第一单元

工作分析与职务

说明书设计

A、企业的困惑

每个部门都希望人越多越好，如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做，人人有事做呢？

B、重点收获

1、人力资源管理系统

（1）为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织

（2）企业永续成功的两大要素：战略和组织能力

（3）如何理解人力资源和企业战略的关系

（4）人力资源管理的各个功能模块

（5）人力资源管理各功能模块的逻辑关系

（6）如何评价企业人力资源管理功能的有效性

课题模块

课程收获

第一单元

工作分析与职务

说明书设计

2、以职业优化为目的的工作分析

（1）如何进行工作饱和度分析

（2）如何进行定岗定编

（3）如何通过工作写实辅导员工正确地工作

3、以工作标准化为目的的工作分析

（1）如何建立企业的职责分解矩阵

（2）如何运用职责构建的五步法

（3）如何撰写职位说明书

（4）职位说明书的应用和管理

4、浙江民企组织设计与岗位设计的合理匹配

（1）浙江民企组织设计的基本原则

（2）现有组织的基本模式

（3）浙江民企组织设计的实用方法分析

5、岗位分析与职务说明书设计

（1）工作分析

（2）工作分析的输出——岗位说明书

（3）岗位说明书的典型应用范例

C、案例分享

1、该咨询客户怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50%？

2、该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20%编制的？

3、该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？

D、现场实操

分析一个岗位的工作饱和度与工作价值

E、工具

1、职责分解表模板

2、职位说明书标准模板

3、职责描述之动词词汇及定义

4、职责理解表

5、职责履行情况盘点表

6、职责展开（执行细分）表

第二单元

量化绩效考核

体系设计

A、企业的困惑

对我们来说，最痛苦的莫过于是年底如何发奖金了，奖金发了不少，可是大家都不满意，我们也知道是少了公平、公正、公开的绩效考核。但如何建立以数据说话的绩效考核体系呢？

B、重点收获

1、老板怎样从无意识经营到有意识经营

2、怎样让员工从无意识工作到有意识工作

3、如何建立企业的量化考核体系

课题模块

课程收获

第二单元

量化绩效考核

体系设计

（1）如何建立企业级的KPI(关键绩效指标)

（2）如何制定部门的KPI

（3）如何制定岗位的KIP

（4）如果对难以量化的岗位实施考核

（5）如何定义各个KPI

（6）如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标

4、如何实施绩效考核

（1）如何设计考核表

（2）如何设计评分标准

（3）如何分解企业的年度经营目标

（4）如何制定合理的目标值

（5）如何与员工签订绩效合同

（6）如何统计绩效数据

（7）如何计算绩效分数

（8）如何进行绩效排名

5、如何建立目视化的业绩龙虎榜

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

（1）如何让管理者配合

（2）如何让员工认同

（3）如何避免虎头蛇尾

（4）如何让员工只公关客户而不是公关老板

（5）如何维持考核的公平性

7、如何设计以绩效论英雄的激励方案

（1）绩效如何与薪酬挂钩

（2）如何设计销售体系的超额提成方案

（3）如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

8、怎样让企业的成功成为必然

（1）绩效考核与绩效管理的区别

（2）绩效管理的步骤

（3）如何在企业推行绩效管理体系

C、案例分享

1、该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整实现利润增长20%？

2、该咨询客户是怎样通过业绩招标而实现年度业绩增长30%？

D、现场实操：设计一家企业的企业级KPI

E、工具

1、绩效管理制度

2、绩效考核表标准模板

3、企业KPI库参考指标

4、KPI分解矩阵

5、SMART表在工作目标分解过程中如何使用

课题模块

课程收获

第三单元

激励性薪酬设计

员工的薪酬是由老板我一人确定的，我知道这样不好，但我怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

1、如何评估企业薪酬支付总额的合理性

2、薪酬结构建立的过程

3、如何设计内部公平的薪酬结构

（1）如何进行岗位价值评估

（2）如何进行职等划分

4、如何设计有竞争力的薪酬结构

(1)如何进行外部薪酬调查

(2)如何根据调查结果调整薪酬结构

5、薪酬结构的表现形式

(1)如何设计薪点表

(2)薪点表的应用

6、如何设计“H”型的薪酬结构

7、如何设计有激励性的薪酬结构

(1)薪酬如何与绩效挂钩

(2)如何让员工与企业同喜同悲

(3)如何设计年薪制

(4)如何通过长期激励留住人才

8、薪酬改革的特殊问题处理

(1)薪酬转型套型注意事项

(2)薪酬转型如何平稳过渡

(3)岗位胜任力不足员工的薪酬处理

C、案例分享

1、该咨询客户原来的薪酬结构为什么不好？

2、该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？

3、该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？

D、现场实操

学会使用岗位价值评估因素分析表设计企业薪酬等级

设计一家企业的薪点表

E、工具

1、岗位价值评估模型

2、薪点表参考资料

3、薪酬管理制度