| 课程名称 | 内部控制与风险管理 | ||||||
| 课程引言 | 企业如汪洋大海的船，风险无处不在，无时不在。为什么企业做大了，各种问题应运而生了呢？ 应收账款越来越多，销售越多，赚的钱越来越少了，利润得不到保障，部门内耗严重，沟通不畅、生产、采购、销售、应收账款的管理脱节；预算目标与实际相差甚远、企业制度难以执行。 这都说明没有完善的内部控制体系。 内部控制已经成为治理公司的重要手段，建立有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。 如果没有内部控制，企业失败的概率会大很多，有了内部控制不是万能的，但是没有它是万万不能的。 | ||||||
| 学习时间 | 2-3天 | ||||||
| 培训对象 | 财务人员、中小企业财务管理者 | ||||||
| 课程内容 | 内部控制的起源、含义； 对风险的理解和认识； 内部控制环境分析、内部控制目标； 中小企业的十大风险分析； 围绕企业战略目标，企业应如何回避风险； 企业各项制度、流程的设计方法； 岗位不兼容与授权审批； 现代企业六大模块内部控制； --货币资金风险识别与管控； --采购与付款风险识别与管控； --销售与收款风险识别与管控； --存货与应收账款风险识别与管控； --固定资产风险识别与管控； --成本费用分析与控制。 | ||||||
| 课程优势 | 告之学员知其原还要知其所以原，内部控制在企业中的地位是什么样的，揭开内部控制与风险管控的神密面纱。 让内部控制这个工具变成企业中实实在的实现战略目标的有效武器，老师“授之以鱼，不如授之以渔”。 学员把老师的讲授的内容直接运用到实际工作中，突显管理课“实用才是硬道理”。 | ||||||
| 课程收益 | 快速识别企业的各种经营风险。 针对风险采取有效的措施。 清晰认识建立内部控制体系的重要性且迫在眉睫。 学会围绕战略目标和企业预算制定适合本企业的内部控制流程和制度。 有效防止采购、销售、生产、报销等各种舞弊行为。 提升财务人员和企业管理人的财务管控能力。 | ||||||
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