作为企业，您需要的是一个记账先生，还是一个能懂经营、懂决策的CF0？
公司应该如何控制成本？
如何最大程度节省税收支出？
如何平衡现金流，控制公司的运营风险？
如何推行预算管理？
如何进行财务的数据分析，为公司经营决策提供重要的参考？
怎样对公司资金进行有效管理，产生价值最大化？
课程特色
&0slash;实战的教学理念
秉承博商管理科学研究院“博学笃志，商道弘毅”的校训，注重实战、实用，立足于中国商业环境与国情，定位于成长企业资源条件和实际需求，通过成长企业的发展阶段、成功经验和管理智慧，整合清华、北大及国内顶尖专家和实战派职业经理人智慧，打造最具实效的民营高管发展课程，解决民营企业核心人才培养难题！
&0slash;教学目标
不单以提升个人知识能力为目的，通过聚焦企业的问题，提高的高管实战解决能力；通过针对性的培养，提升企业急需的能力；通过核心人才的绩效提升，带动团队业绩持续增长，最终达成企业的持续发展目标。
专注培养“职业、专业、敬业”的企业高管团队，帮助企业打造核心人才团队，形成人才结构，使高层能力不断开发，让培训真正成为价值投资，在今后商战中成为拥有永续发展动力，不战而屈人之兵！
&0slash;教学模式
企业、学校、受训者三方互动方式，通过企业问题自检、人才选拔、实战教学，应用改善，成果评估等方式，采取独特的教学模式，促进企业高管学以致用，达到培养和发展高管能力的目的从课堂到辅导！
&0slash;师资阵容
以清华\北大等世界名校资深教授、世界500强企业高管、知名实战派专家为主力阵容 ，全程主讲、演练，配以专业咨询师教练辅导。
收获价值
学习期间，学员企业的问题可成为专题案例现场演练，并得到解决方案。
学习期间，学员带回解决方案、方法和工具，并在实际过程中加以应用，提升业绩。
学习期间，培养学员职业，专业，敬业精神，形成良好的企业文化与氛围。
学习期满，考核合格者获得《财务管理高级研修班》结业证书，并现场向企业汇报学习成绩，产生内部人才成长示范效应。
学习期满后，学员将获得一个终生学习的平台——“博商同学会”，可以定期参加“第二课堂”活动，进一步提升能力。
适合对象
企业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理、总经理、副总等季后决策和管理者、战略投融资等财经业内人士。
课程设置
| 课 别 | 课程主题 | 课程提纲 | 学时 | 成果呈现 | |||
| 分类 | 序号 | ||||||
| 开 学 典 礼 | 博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍 | 8 | 1、理解企业当前阶段管理特点，对本企业管理模式完善提出建议 2、明确本领域当前首要任务与配合任务 3、制定个人管理能力提升计划 | ||||
| 《企业成长与管理层培养》 | 企业不同成长阶段与管理模式匹配 企业不同成长阶段对管理层能力的要求 管理层如何对自己能力进行提升 | ||||||
| 视 野 篇 | 1 | 财务战略与年度预算审核 | 企业财务战略的构建与执行核心 CF0未来战略角色定位 公司理财的基本思路与方法 年度经营计划的编制 经营计划评估与年度预算审定 | 8 | 1、分析财务在企业当前阶段定位与角色 2、制定企业财务战略 3、预算审核中存在问题 | ||
| 2 | 盈利模式与 绩效评估 | 企业盈利模式分析 企业成本结构、获利能力分析 持续盈利能力的分析 预算、标准成本与差分析 绩效评估、绩效衡量标准与管理层薪酬 | 8 | 1、对本企业盈利模式完善提出建议 2，提出增加持续盈利的建议 3、为绩效体系提出财务标准 | |||
|
实 务
篇 | 3 | 企业现金流 管理 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | 8 | 1、分析企业现金管理中存在的问题 2、建立预算现金流量表 | ||
| 4 | 全面预算 管理 | 如何将战略目标融入全面预算管理 编制预算的有效工具 几种行业的预算编制方法 全面预算管理的制定与执行 预算与绩效考核 | 16 | 1、起床公司预算编制办法 2、制定预算编制流程 3、提出纳入绩效考核的关键财务指标建议 | |||
| 5 | 财务成本分析与经营决策 辅助 | 月度、季度财务报表综合分析 月度、季度经营检讨会与汇报 偿债能力、经营管理能力 盈利能力、发展能力分析 财务模型分析与预测 风险分析与预警 | 8 | 1、建立企业财务分析报告 2、完善月度经营研讨会财务分析汇报流程 3、提出经营决策建议
1、分析成本控制改善方面 2、提出成本改善建议方案 | |||
| 6 | 企业税务筹划方法实务 | 国内各种税种的改革 企业税收筹划 现代企业如何合理避税 税收筹划的条件和主要方法：财务法、公司法、合同法等 | 8 | ||||
| 7 | 成本分析 与控制 | 成本绩效考评 成本管理创新 成本控制方法与分析 消减成本的主要方法 成本与决策 | 8 | 1、分析份企业税务方面可享受政策和待遇 2、提出本企业合理避税建议 | |||
| 8 | 企业内部控制与风险管理 | 风险控制如何影响企业决策与经营 建立风险和内控管理体系 财务风险防范与控制 风险管理与内控设计实例 风险管理误区和若干问题 | 8 | 1、分析本企业经营中可能存在的风险 2、建立财务风险控制机制 3、对外派机构规范提出建议 | |||
| 9 | 全局性思维训练—沙盘模拟 | 在课程中模拟企业运营的实际环境，在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力 站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的全局观 | 16 | 1、企业运营沙盘心得与分享 2、夸部门协作中应改进的事项 | |||
| 演 练 篇 | C1 | 每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容 | 视野与专业能力提升 | ||||
| C2 | 针对所在企业，根据企业财务情况，撰写改善方案 | ||||||
| 结 业 典 礼 | 王牌经理人 | 职业经理人的未来发展 自我经营与职业发展 感恩、负责与追求卓越 | 4 | 课程结束后持续改进计划 | |||
| 个人学习成果汇报 ●优秀学员颁奖 ●颁发博商院《财务管理高级研修班》结业证书 ●博商同学会入会欢迎仪式 | |||||||
学习指南
学习时间
每个月利用一个周末集中上课。
上课地点
各分教中心。
补课方法
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经批准后，可安排补课。
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