培训主旨
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理团队的角色与责任，强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议，并重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您掌握合同的管理以及供应商关系的维护，从而提升企业竞争力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
培训内容
建立合同管理团队 合同经理 合同管理团队 团队工作 制定合同管理计划 一般性的合同和供应战略信息 政策与程序 合同进度表 合同预算 合同质量计划 确定优先级别 制定风险登记表 进度风险 成本风险 质量风险 商业和其他方面的风险 合同风险登记表 监督管理绩效 考核与沟通绩效 整合方案 案例：四个关键“驱动”指标 工程（进度）管理 成本管理 质量管理 合同检查会议 行政事务管理和检查 合同管理的一般性工作 变化和变更的控制 支付 合同完成和完成后的行政事务管理 合同总结 关系管理、争议与终止 管理合作型关系 解决问题的技术 出离索赔并解决争议 合同的终止 运营合同管理 项目型和运营型合同的差异及其管理 合同管理的平衡线技术 运营型供应策略的实施 服务水平等管理 合同续签与转向新的供应商师资介绍
陈先生——美国500强企业亚太区采购总监，多年的全球采购及供应商管理经验，香港浸会大学MBA, 国家注册采购师，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
培训费用
1000元（包括培训费、教材费）/人/天
培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市中山路179号易发信息大厦6B
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