| 【战略地图与平衡计分卡】公开课邀请函
2014年4月17-18日中国•上海
一、课程主题在一天半的《战略地图与平衡计分卡》讲座中，我们的咨询专家将与您探讨
ü 如何运用战略地图实现公司战略规划的简单、集成与有效？
ü 如何将公司战略分解为年度经营计划并与预算管理相链接？
ü 如何将年度经营计划与预算转化为组织各个层级的评价指标？
ü 如何有效地设计战略管理监控流程以实现对公司战略执行的有效管控？
ü 如何运用平衡计分卡实现公司内外部高效的战略协同？ …… 在第二天半天《能力素质模型应用技巧》讲座中，我们的咨询专家将与您探讨
ü 传统的任职资格管理方法会给公司带来哪些灾难性的后果？
ü 如何在公司内部推动基于能力素质模型的任职资格管理变革？
ü 能力素质模型建设与公司战略执行之间的逻辑关系是什么？
ü 能力素质模型建模的方法与工具有哪些？应用领域有哪些？
ü 如何处理好能力素质模型与其它管理模块的接口？ ……
二、 课程对象
集团型企业总部及成员企业、单体公司 ü 董事长、CE0、总裁、副总裁、总监 ü 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长 ü 总裁办主任、人力资源部部长等 ü 专注于公司战略管理、年度经营计划管理、组织绩效评价、人力资源管理研究人士
三、课程大纲 （1）战略地图与平衡计分卡（3月28日、3月29日上午） | 序号 | 内容提要（课时：9课时） | | 1 | 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
头脑风暴：企业管理的核心是什么 ü 中国企业战略执行不佳本质形成原因与对策 ü 战略执行基础知识 1. 认识佐佳咨询战略执行3+8体系 2. 平衡计分卡体系与战略执行3+8体系的关系 3. 战略地图与平衡计分卡应用介绍： 1) 平衡计分卡起源与全球发展； 2) 平衡计分卡在中国传播与实践； 3) 为什么平衡计分卡由战略与人力资源部门共同推动； 4) 战略地图与平衡计分卡体系框架介绍。 | | 2 | 第二部分 运用战略地图描述公司战略 ü 认识战略图、卡、表？
1.战略地图系统：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》
2.集团多层次的战略地图：集团、分子公司、职能部门战略地图
3.多业务组合集团战略地图
4.单一产业集团战略战略地图
5.单体公司战略地图
6. 战略地图绘制技巧：
1）PESTEL 、波特五力、价值链分析、SW0T、BCG、 GE矩阵分析、织协同需求分析与战略地图关系
2）公司与分子公司、职能战略地图主题内容差异分析
ü 将战略地图融入《十二五战略规划》
案例分享：潞安集团、易孚迪（中国）集团、泸天化股份、美宜佳、美国陆军总部等 | | 3 | 第三部分编制年度经营目标与计划，链接财务预算 ü 公司层面年度经营目标与计划编制
n 公司中长期战略目标与计划分解
n 讨论年度经营目标与重点工作计划
n 编写《年度经营目标卡》（分解到月年度经营目标与计划）
n 根据年度财务预算，调整《年度经营目标卡》
ü 部门层面经营目标与计划编制
n 公司年度经营目标与计划分解
n 讨论部门年度经营目标与重点工作计划
n 编写部门《年度经营目标卡》（分解到月年度经营目标与计划） | | 4 | 第四部分 组织与员工层面考核指标设计 互动：组织绩效与员工绩效评价的差异 ü 分解年度经营目标与计划，提取KPI 与GS 1．什么是KPI？什么是GS？ 2．如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？ 注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法 ü 《绩效考核表》操作步骤 （以某岗位员工为例） 部门指标库价值树分解；部门职责推导指标；汇总指标与实操性检查；填写《指标解释表》（指标库）；设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 穿插组织与员工个体考核指标设计操作案例讲解 | | 5 | 第五部分 战略地图与平衡计分卡运行的流程制度 引例 ü 战略地图与平衡计分卡管理流程制度主要内容 n 战略管理整体流程介绍； 1）年度战略规划、监督、评估与修订流程 2）年度经营计划、绩效管理循环流程 2、需要建立什么样组织保障机制，确保战略地图与平衡计分卡管理实施？ 3、如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？ 4、如何有效跟踪战略规划、年度经营计划、绩效考核，执行战略绩效指导与反馈？ 1）平衡计分卡报告系统（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）；2）经营计划回顾会议（会议目的、准备流程、召开流程）；3）部门绩效回顾会议（会议目的、准备流程、召开流程）；4）战略绩效述职报告（格式与述职要求） 5、如何防止战略KPI与行动计划等指标中的“数据造假”？ 6、如何开展一对一的组织与员工个体绩效面谈？ 7、如何进行平衡计分卡考核计分并与薪酬激励手段挂钩？ 8、如何处理衡计分卡考核申诉？ 9、为确保战略地图与平衡计分卡的正常运作，要建立何种组织纪律保障？ 咨询案例介绍：战略地图与平衡计分卡管理运作体系设计案例 | | 6 | 第六部分 战略地图与平衡计分卡体系运行切换与实施 ü 运行切换实施的两大阶段 试运行与正式运行 ü 运行切换实施注意的几大问题 为什么有些组织没能从平衡计分卡的咨询项目中得到预期效果？ | | 7 | 现场答疑 |
（2）能力素质模型应用技巧（3月29日下午） | 序号 | 内容提要（课时：3课时） | | 1 | 第一部分 重新认识能力素质模型 ü 能力素质管理与战略执行关系 ü 不同的人对能力素质的理解 ü 案例分享：国际集团总经理欣赏的人 ü 能力素质模型全球理论与中国的发展 ü 能力素质与能力素质模型 什么是能力素质；能力素质与绩效的有关系；什么是能力素质模型；能力素质模型指标的分类 | | 2 | 第二部分 能力素质模型的构建 ü 能力素质模型构建的方法：战略演绎、归纳综合 ü 能力素质模型的构建步骤（BEI、主题编码技巧） 中国企业能力素质模型最佳实践案例介绍 | | 3 | 第三部分 能力素质测评方法 ü 能力素质测评概述 ü 什么是能力素质测评 ü 能力素质测评的价值 ü 能力素质测评方法 BEI访谈法案例分享； 人机测量法案例分享； 评价中心案例分享 | | 4 | 第四部分能力素质模型应用 ü 能力素质模型在人员招聘中的应用 ü 能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用 ü 能力素质模型在人员发展和提升中的应用 ü 能力素质模型在绩效管理体系中的应用 ü 能力素质模型在薪酬体系中的应用 | | 5 | 现场答疑 |
四、 实力讲师简介
秦杨勇 先生
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授；佐佳管理咨询公司首席管理顾问；曾经担任国务院国资委、海口市国资委、中石油集团总部、中石油大庆油田、中航工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、潞安集团等国家特大型企业的咨询顾问与课程主讲专家。 陈清民博士 佐佳管理咨询公司高级管理顾问；华东理工大学MBA职业导师；曾在多家大型股份制企业担任高级经理、总监、副总经理等工作。主要研究方向为集团管控、战略地图与平衡计分卡、能力素质模型等专业领域，曾经在宝钢集团、山重建机、中国人保四川省公司、杭州联合银行等企业从事管理咨询工作。
4500元/人 （含两天中餐、不含住宿费）提前15个工作日汇款可享受9折优惠 | 
