人力资源师发展前景：
人力资源被称为未来五年中国的10大“金饭碗”之一，从以前的人事部门到现在的人力资源部门，从为企业提供服务到现在参与企业战略策划，人力资源成为一段时间以来职场关注率最高的话题之一。企业如何更好地对人才选、用、育、留成为决定企业成败的关键，而人力资源部正是该公司的核心部门。该职业看重从业者的经验积累，一般随着人力资源从业人员在企业工作年限的增加，该职业的身价也越来越高。权威机构调查显示，国内现在中高级人力资源专业人才缺口巨大，大集团公司的人力资源总监一般月薪在1W~3W元之间；薪酬经理、招聘经理等月薪大抵在8000元以上；资深的人力资源师的薪资水准则以年薪20W-50W报价。
没有100%的通过率，如果您没通过，不用担心，我们提供免费重修，让您再无后顾之忧。
航正学员，只要是有未听懂的课程，都可以享受循环听课的优质服务，您要做的只是预约。
1、企业人力资源管理人员资格证书介绍
《企业人力资源管理人员》国家职业标准于2001年颁布。依照既定的标准，经过规定的培训，再通过相应的职业资格鉴定，就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格，在全国范围内通用。企业人力资源管理人员系列课程是专为从事或打算从事人力资源管理工作的人员而设。证书分为四级：人力资源管理员（四级），助理人力资源管理师（三级），人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）。
目前湖北省有三级和二级的全国统考。一级，暂时只在北京、广州做试点，武汉还没有国家级的一级考试。
2、国家职业资格证书的用途
职业资格证书由中华人民共和国劳动和社会保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。全国范围内通用,参加每年五月、十一月的全国统考合格才能颁发此证，含金量高,靠得是系统复习、真才实学，请留意它与其它性质证书的区别.另外:资格证书可能可以让你顺利地通过第一关的简历筛选,比竞争者多争取一个面试的机会,但录取与否还要看你本人对人力资源知识、技能的掌握。这一点相当重要。
3、人力资源师资格认证适合对象
1、希望跨入或者转行做人力资源行业的职场新人
2、本身正在从事人力资源工作，希望系统学习人力资源六大模块知识，增加职场竞争力者
4、人力资源师申报条件
| ★助理人力资源师（三级） | ★中级人力资源师（二级） | ★高级人力资源师（一级） |
| 不限年龄和学历，任何初学和初入行者都可以从三级起报名。 注：国家劳动部规定在校大学生可直接报考助理人力资源管理师（三级） | 本科学历+年满26周岁； 大专学历+年满27周岁； 高中中专学历+年满30周岁； 获人力资源师三级证书+3年工作经验证明； | 人力资源师证+本职业工作3年以上； 具有博士学位+本职业工作3年以上； 具有硕士学位+本职业工作6年以上； 具有学士学位+本职业工作9年以上； |
| *以上条件满足其一即可报名* | ||
5、报名资料
1：身份证复印件 2 份
2：学历证书复印件 1 份
3：1寸红底或蓝底彩色照片 6 张
4：（报考二级须提交毕业证原件、并在开课后35天时间内提交一份论文参加论文评审）
考试形式卷一：基础知识（100分）；卷二：技能操作（100分）。 共2份试卷，均为上机考试.另需参加论文评审。
考试时间参加全国统考，一年2次，分别在5月和11月（考前2个月截止报名） 2012年上半年是5月20日全国统考
温馨提示：
1.航正学员如果考试未通过，我们免费提供重修的机会，根据国家人力资源师补考规定，只需要您缴纳每门90元补考费即可；
2.参加航正教育面授班的学员上满航正人力资源师培训全部课时无迟到早退现象，航正为您承担补考费用
3.根据人力资源师考试规定每人只有一次补考机会，补考自己未通过的那一门，补考通过后照常取得证书哟，加油！
以上学费费用包含航正教育人力资源师培训提供的培训费、资料费，以及湖北劳动厅收取的报名费、阅卷评审费、鉴定考核费论文评审费证书费、上机考试费等费用，一站式收费，直到您拿到证书中途不会再收取其他费用。
7、课程体系
| 一、人力资源规划： | 战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 比如：每个公司成立都需要人事部做一个长期规划（五年以上）和一个短期规划（一年以内） |
| 二、招聘与配置 | 招聘是人力资源规划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对 任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用， 只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训 开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率 ，提升企业的经营业绩。 |
| 三、培训与开发 | 企业之道第一是培养人才，一个天才的企业家总是不失时机的把员工的培训和训练摆上重要的议事日程 ，培训是现代社会背景下的“杀手锏”。那么：如何设计调查问卷？ 如何衡量培训效效（包括哪些内容）？ 如何达到最好的培训效果？ 如何确定培训需求？ 如何起草培训制度？ 如何实施培训管理？ |
| 四、绩效管理 | 将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理是战略的 演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和 激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩 效指标KPI”是常用的业绩管理工具。 |
| 五、薪酬管理 | 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多 少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战 略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。 |
| 六、劳动关系管理 | “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容还是合法、合理、合情的平衡企业与员工 工之间的关系是劳动合同关系？ 合法：劳动关系管理要符合劳动法的要求，这是劳动关系管理的基础。 合理：劳动关系管理要符合企业发展和个人发展的规律，要有一个科学、合理的劳动关系管理。 合情：劳动关系管理的任务是要营造一个良好的员工关系，营造一个良好的人际关系氛围，要有浓厚的 人情味。 |
8、讲师介绍
任老师
法学硕士，高级人力资源管理师，8年人力资源管理工作经验
熟悉人力资源的各项模块以及管理流程，擅长于薪酬和绩效管理模块，在大型企业负责过人力资源的全面管理工作，实战经验丰富，曾在咨询公司从事过人力资源管理项目咨询，主要客户有深圳锦胜包装集团、宝安集团等。经历过各种类型的企业，能够根据企业的发展阶段及文化特点，选取适合企业需要的人力资源管理理论和方法，促进企业管理水平的逐步提升。
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