怎样才能培养为企业增效的员工（企业内训）

企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键

 

 

问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。所谓“智者劳心，巧者劳力；劳

 

力者制于人，劳心者制人！”在现在的企业管理中，我们经常看到一些企业频繁的招人，也

 

同时出现了一些员工频繁的离职，做为一个公司的管理者，我们要思考一个问题“一个企业

 

的核心是什么？”除了具备核心竞争力的产品外，那就是公司的内部核心人才，一个公司能

 

否在有限的时期内做到应该得到的业绩增长，主要问题还是在于人为的因素。

 

培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，

 

首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成

 

功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。

   

那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢？我认为首要的是引

 

发员工的真我价值。真我价值是一个人最本真的追求。本来人刚出生时都是最直接地表达

 

自己的愿望，例如：孩子饿了得不到及时喂奶，就会放声大哭等，就是一种自然的流露。是

 

随着年龄的增加，外界不断“教诲”，而我们既要顾及别人的看法，又要顾及自己的面子，

 

没有勇气拒绝世俗，自己也一步一步走向世俗，使我们用很多世俗约定束缚自己、装扮自己、

 

甚至包装自己，把人最本真的东西藏了起来，天长日久，本真被掩盖至遗忘，被装扮和包装

 

过的反而当成了真实，自己也无法认识自己，迷失了真我价值，使生活变得迷茫，没有了目

 

标，没有了愿景，没有了方向，没有了动力，缺乏责任与付出，缺乏内心永恒的追求。

 

找不到真我价值的人是没有激情的。光有真我价值也还不够，还要能自由选择。自由

 

选择是不受任何条件限制，不被外界所左右的。自由选择包括选择自己的心态，选择成为什

 

么样的人。自由选择是终极自由、完全自愿的，是在真我价值驱动下做出的，没人强迫，无怨无悔。

 

自由选择本身也是一种心态。活出真我是引发激情最关键之点。活出真我是没有假面

 

具的直接表达和最真实的展现。活出真我实在是一种最真实的状态，可以毫不隐瞒地表达内

 

心深处的所思所想，也能够无拘无束地展现内心的感觉，就像小孩子想哭就哭，想笑就笑，

 

毫不顾及其它一样。最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也

 

看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给

 

加西亚》、《没有任何借口》等一系列用“愚民”思想来“奴役”员工的“革命书籍”的骚扰。

 

但只可惜的是，一阵狂风过后，一切就都又恢复平静。

 

活出真我的人没有压迫感，不需要去伪装，去“表演”，去察言观色，那种感受应该是最

 

开心的。

 

企业内训过后的员工找准真我价值，完全自由选择，开心活出真我，就一定能产生冲

 

动，充满激情！这样的人，才是热爱生活，珍惜生命的人！这样的人，才是充满工作热情，

 

充满创造财富价值愿望的人！这样的人才是企业真正需要的人，也是能为企业创新发展做出

 

巨大贡献的人！一句话，这样的人才能为企业带来效益，增加企业价值。