如何成为一流的企业管理者

如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? .. 企业的管理者，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的领导能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，管理人员多数没有经过专业的领导力训练，很多人是从业务或 技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造 成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的， 缺乏系统的管理知识架构，管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 课程介绍： 通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 课程大纲： 第一章为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态可以决定你的命运 第二章、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作 2、主动积极，自信向上、面对现实 3、每天只要努力一点点 第三章．中层经理的管理误区 1、什么样的管理是最适合企业的管理 2、管理、组织、领导三者的相互关系 3、中层经理的角色认知 第四章、领导力提升的技巧 (一)、领导权威的来源 领导力的八个素质特征 1、诚信（是建立信任关系的出发点） 2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 3、关心、帮助下属（从工作、生活体现、是领导力的源泉） 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、分享成功与失败（是领导力的结果保证） 6、学习提高（是领导力长远体现的根本） 7、精力和热情（是激发下属的发动机） 8、坚持（是完成工作目标的基石） (二)、领导方式 (三)、情境领导与四种领导风格 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用怎样的领导方法？ .. 报名相关信息 1、咨询0 2 7 –。 2、咨询Q Q： 3、项目负责人移动邓老师 4、全国24小时 5、领导力:h t t p : / / p e i x u n 9 1 . c n 6、主办：武汉领导力教育咨询有限公司 7、报名地址：武汉市武昌区阅马场景观楼7F-8F 专业成就梦想！！