现代工商管理(领袖课程)高级研修班
招 生 简 章(38期)
优化的师资配备 一流的教学管理 前沿的课程设置 终生的学习平台
118年名校
10年高端办学经验
12门实战核心课程
6大系统模块 20余位资深教授为您答疑解惑
——企业战略、人力资源、财务、营销、金融、执行力
5000余名精英的中华高管同学会
西南地区最具品牌性、专业性、成熟性学习平台
课程设置:(8门核心必修课程+4门选修课程)
12门实战核心课程,全面涵盖战略、人力资源、财务、营销、金融创新、执行力6大系统模块
必
修
课
程
| 宏观经济形势分析与企业战略决策 | 全球视角下的中国改革新机遇 国内外政治格局与经济危机 宏观经济体制改革及产业调整 战略重构与创新思维 |
企业变革与管理创新
| 企业文化在管理中的运用 组织系统创新 创新管理思维与管理方法 投资产品中的财富机遇 | |
企业人才突破与战略人力成本控制 | 中国商业生态系统分析与领导思维 管理者的领导力与领导魅力 企业人才管理问题与出路 人才供应链系统设计与人力成本控制 绩效管理与绩效评估的运用 | |
组织行为与企业掌控 | 现代组织管理的制度设计 组织沟通与人际关系协调 组织领导授权与控权艺术 组织个体中心理与行为分析 组织激励与精神文化管理 | |
投资者应知晓的战略税收筹划 | 民营企业投资税收的战略规划 融资税收风险与应对策略 企业经营税收政策解读与筹划 金融衍生工具中的税收管理 | |
战略财务与金融之道 | 卓越领导者的财务金融理念 以公司价值为导向的管理架构 价值管理与模式重构 营运能力与投资决策 资本结构与融资决策 | |
商业模式变革下的营销创新 | 动态市场下的营销政策 大数据时代的盈利模式 新媒体与行销创新 策略性整合营销 品牌营销与服务营销 | |
体验式培训 | 案例分析与沙盘模拟经营检测 拓展训练(竞争、合作、凝练) 国内外商务游学 标杆企业参访 |
选
修
课
程 | 企业人本控制 | 战略绩效管理及其运用 人本管理的理念开发及实操 团队建设与团队管理 企业文化建设与管理 |
民营金融机构风险管控 | 金融产品对象风险 政策法规风险 行业环境风险 机构经营风险 | |
金融衍生品投资 | 金融市场技术分析 商品期货投资 股票与期货量化交易 证券与金融期货投资 | |
互联网时代的营销逻辑 | 传统企业的互联网价值 实战互联网整合营销 微营销的九大秘籍 移动时代的品牌打造 | |
数据、决策与变革 | 信息化建设与大数据应用 企业竞争的量化分析 商业数据挖掘与预测 基于关键指标的分析方法 | |
当代艺术品鉴赏及收藏 | 艺术品市场分析 艺术品价值评估和投资策略 艺术品交易中的法律法规 案例分析与实践 | |
《孙子兵法》与商战谋略 | 《孙子兵法》战略思维全解 《孙子兵法》十三字精要 《孙子兵法》与企业经营 实战案例研讨 | |
商业模式创新与管控 | 商业模式创新关键点分析 产品定位与企业盈利模式研究 商业模式创新经典案例 商业模式创新核心体系建设 | |
全面的企业项目 管理解决之道 | 企业项目选择与治理策略 企业核心业务商业价值分析 项目风险与组合投资分析 项目的实施、管理与测评 | |
企业家的财富逻辑 | 经营风险与财富安全 家庭资产的合理配置与安排 战略性资产配置与再平衡 投资产品中的财富机遇 | |
人际沟通与商务谈判 | 人际关机结构与沟通模式 商务谈判中的难点与应对技巧 差异化沟通策略 情绪管控与行为方式 | |
最新财税政策解析 | 新税法实施细则解读 税收制度与政策的最新变化 企业所得税、营业税、增值税三大税种对比分析与实施解析 | |
企业法律风险防范 | 商业法律知识与法规 商务活动的法律环境 企业的跨域发展法律保障 国内外法律制度、权益与风险 | |
年度营销计划 定制与团队建设 | 营销组织管理的基本命题 营销人员的职业化 高绩效营销团队的建设 营销组织的管理实务 |
【报名条件】:专科及以上学历,3年以上管理工作经验的企业高层管理者。(对个人管理经验特别丰富者,可适当放宽要求)
【报名资料】:工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸3张及电子版生活数码照。 【学 费】:28000元人民币/人(课程授课费)
【杂 费】:7800元(注册费、资料费、教材费、讲义费、体验式培训费、后续服务费等),以现金方式交付,开据正规发票。