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绩效管理是人力资源管理中最为重要的环节。许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？今天四川世纪精英人力资源管理师培训师与大家一起来讨论分析一下吧，请问：

1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要 B、不要

2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？

A、要。

HR者应当要参与到员工绩效沟通中去，这是由以下几个因素决定的，一是因为绩效管理的全过程是由HR部门牵头，二是避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，三是绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致，四是协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧，五是督促沟通双方按照绩效沟通计划按时完成。下面，简要分析HR在绩效沟通过程中，如何才能做到更好。

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