全国卓越绩效管理咨询江苏省质量奖 市长质量奖申请 上海勤思卓越绩效咨询
　　　　卓越绩效管理咨询 勤思卓越咨询
　　　　 
　　　　 
　　　　上海勤思企业管理咨询有限公司通过长达多年的实践成功把卓越绩效模式导入到企业中一致得到好评。勤思企业管理咨询是98年成立的 上海知名咨询公司  经历了体系咨询管理培训 管理咨询等方面业务，服务过的企业多达2多家。服务专业，管理卓越
　　　　 
　　　　 
　　　　 “卓越绩效管理模式”是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式，是一种通过了解组织的优势和改进机会，指导组织工作的框架和评价工具。其核心是通过为顾客提供不断改进的价值，从而取得市场上的成功。通用、微软、摩托罗拉等著名企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。
　　　　 
　　　　 
　　　　勤思咨询流程：
　　　　第一阶段： 组织策划
　　　　 1) 通过对于对企业领导进行调研，了解企业特点 。
　　　　 2) 制定适合本企业的卓越绩效模式导入方案。
　　　　第二阶段：标准培训 
　　　　 1）通过和企业的充分沟通，制定符合本企业特点和行业特色的标准培训。
　　　　 2）提供标准培训讲义和培训资料 。
　　　　 3）培养熟悉标准能够开展企业自我评估的评估师队伍。
　　　　第三阶段：管理现状诊断
　　　　依据卓越绩效评价准则，通过对公司各个层次的访谈、现场查证以及问卷调查，按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断，明确公司的改进空间。
　　　　 1）对照卓越绩效评价准则标准，以“方法、展开、结果”三维评价模型现场调查、评价公司管理现状和经营绩效，寻找公司强项和弱项（改进空间），确定公司重点改进之处。
　　　　 2）发放标准化调查问卷，进行抽样调查，对公司各职能部门进行调查、访谈与评价。
　　　　 3）依据卓越绩效评价准则标准要求及诊断情况，进行综合分析评价，提出公司现状诊断报告。
　　　　第四阶段 组织自我评价
　　　　 1）组建公司内部自评团队；
　　　　 2）对自评团队进行卓越绩效评估师培训，掌握利用卓越绩效模式进行自我评价的方法；
　　　　 3）建立公司自我评价管理程序及确定相应工具、方法；
　　　　 4）构建公司各层面的自我评价绩效测评指标体系；
　　　　 5）组织进行自我评价，编制基于现状的评价方案，进行先导性试验，实施自我评价，确定优势、改进机会，编写综合性的自我评价报告提纲，召开自我评价汇报会；
　　　　 6）进行自我评价报告编写培训，完成自我评价报告编写 。
　　　　需要申报浙江/江苏省质量奖/全国质量奖的企业，还须进行下一个阶段的工作：
　　　　第五阶段 创奖资料申报 
　　　　指导企业完成创奖材料的申报和准备工作。
　　　　 
　　　　预期效果：
　　　　 1. 为企业树立了良好的社会形象；
　　　　 2. 提高了企业的美誉度，增强了顾客满意度；
　　　　 3. 企业的竞争能力得到了提高；
　　　　 4. 为企业不断追求卓越绩效提供了动力。
　　　　 
　　　　咨询周期：
　　　　自我评价：3-6个月  全国评奖：1-2年