课 别

课程主题

课程提纲

学时

成果呈现

分类

序号

开

学

典

礼

博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍

8

1、理解企业当前阶段管理特点，对本企业管理模式完善提出建议

2、明确本领域当前首要任务与配合任务

3、制定个人管理能力提升计划

《企业成长与管理层培养》

企业不同成长阶段与管理模式匹配

企业不同成长阶段对管理层能力的要求

管理层如何对自己能力进行提升

视

野

篇

1

财务战略与年度预算审核

企业财务战略的构建与执行核心

CF0未来战略角色定位

公司理财的基本思路与方法

年度经营计划的编制

经营计划评估与年度预算审定

8

1、分析财务在企业当前阶段定位与角色

2、制定企业财务战略

3、预算审核中存在问题

2

盈利模式与

绩效评估

企业盈利模式分析

企业成本结构、获利能力分析

持续盈利能力的分析

预算、标准成本与差分析

绩效评估、绩效衡量标准与管理层薪酬

8

1、对本企业盈利模式完善提出建议

2，提出增加持续盈利的建议

3、为绩效体系提出财务标准

实

务

篇

3

企业现金流

管理

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

8

1、分析企业现金管理中存在的问题

2、建立预算现金流量表

4

全面预算

管理

如何将战略目标融入全面预算管理

编制预算的有效工具

几种行业的预算编制方法

全面预算管理的制定与执行

预算与绩效考核

16

1、起床公司预算编制办法

2、制定预算编制流程

3、提出纳入绩效考核的关键财务指标建议

5

财务成本分析与经营决策

辅助

月度、季度财务报表综合分析

月度、季度经营检讨会与汇报

偿债能力、经营管理能力

盈利能力、发展能力分析

财务模型分析与预测

风险分析与预警

8

1、建立企业财务分析报告

2、完善月度经营研讨会财务分析汇报流程

3、提出经营决策建议

1、分析成本控制改善方面

2、提出成本改善建议方案

6

企业税务筹划方法实务

国内各种税种的改革

企业税收筹划

现代企业如何合理避税

税收筹划的条件和主要方法：财务法、公司法、合同法等

8

7

成本分析

与控制

成本绩效考评

成本管理创新

成本控制方法与分析

消减成本的主要方法

成本与决策

8

1、分析份企业税务方面可享受政策和待遇

2、提出本企业合理避税建议

8

企业内部控制与风险管理

风险控制如何影响企业决策与经营

建立风险和内控管理体系

财务风险防范与控制

风险管理与内控设计实例

风险管理误区和若干问题

8

1、分析本企业经营中可能存在的风险

2、建立财务风险控制机制

3、对外派机构规范提出建议

9

全局性思维训练—沙盘模拟

在课程中模拟企业运营的实际环境，在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力

站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的全局观

16

1、企业运营沙盘心得与分享

2、夸部门协作中应改进的事项

演

练

篇

C1

每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容

视野与专业能力提升

C2

针对所在企业，根据企业财务情况，撰写改善方案

结

业

典

礼

王牌经理人

职业经理人的未来发展

自我经营与职业发展

感恩、负责与追求卓越

4

课程结束后持续改进计划

个人学习成果汇报 ●优秀学员颁奖 ●颁发博商院《财务管理高级研修班》结业证书

●博商同学会入会欢迎仪式