【项目背景】
互联网时代下，国家经济以及企业被赋予全球化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为，“市场上只有供应链，而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。电子商务商业模式频频冲击传统企业，物联网技术应用加速了技术落后企业的被淘汰。本课程旨在培养企业的供应链管理、电子商务、互联网营销的商业意识，培训该方面的专业人才。
【学习收益】
求知――掌握系统的供应链管理课程体系，捕捉商界前言热点，建设企业自身管控系统
悟道――经过名师指点，精英同学交流，研磨适合自身发展之路，精通商业发展规律
修身――百战回来还读书，在百年清华学堂求知、解惑、修身，让自己做到内圣外王
结缘――企业前景取决于领导者的眼界和胸怀，结缘清华同窗情，实干兴邦共创未来
【项目特色】
专业师资强：企业实战型老师占70%以上，授课更具实践指导，与学员交流更具共同语言。
学员层次高：系统性长期培训班学员层次高，该项目自2003年开办集聚了行业精英人士。
专业课程优：工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性和滞后性，该课程对于快速建立企业物流与供应链管理体系，培养合格的供应链总监非常必要。
合作平台广：企业加强内部管理的基础上，更应关注供应链条资源整合，挤进一流跨国企业，必须有较强的资源整合能力，该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建。
【招生对象】
大中型制造业供应链总监、主管生产供应副总经理 政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部 电子商务、商超、连锁0售企业高层管理人员 公、铁、水、空企业；储、配、运企业；邮政、外贸、快递、港口等企业高管 第三方物流董事长、总经理【课程设置】
| 模块 | 课程内容简介 | |
| 专业 课程 | 1.供应链战略设计与优化 | 2.供应链流程与生产运营 |
| 1.1供应链总体设计与优化 1.2供应链采购战略规划与设计 1.5供应链资本战略规划与设计 1.6供应链中心职能规划与设计 | 2.1供应链内外部信息优化 2.2生产质量与供应链流程 2.3生产效率与供应链流程 2.4生产成本与供应链流程 2.5生产周期与供应链流程 2.6人工误操与供应链流程 | |
| 3.供应链成本与绩效管理 | 4.战略采购与供应商管理 | |
| 3.1供应链成本与库存决策 3.2供应链流程与组织设计 3.3供应链绩效考核与提升 3.5供应链伙伴关系管理 | 4.1战略采购与管理理念 4.2采购流程合理设计 4.3供应商选择与管理 4.4采购技术与招竞标 4.5电子商务采购技巧 | |
| 5.供应链信息系统与管理 | 6.供应链网络与运输配送 | |
| 5.1供应链信息系统功能和价值 5.2供应链信息系统规划与设计 5.3供应链信息系统交互式管理 5.4供应链信息系统与节点管理 5.5供应链信息系统标准化 | 6.1供应链网络结构与规划 6.2选址战略与运输规划 6.3运输服务与路线选择 6.4高效能运输系统设计 6.5网络与配送中心系统 | |
| 7.物联网技术与仓储管理 | 8.供应链金融与风险管理 | |
| 7.1物联网RFID、无线射频技术 7.2物联网技术在仓储中的应用 7.3物联网与配送中心系统 7.4物联网与动态仓库 7.5物联网与仓储配送 | 8.1供应链资本属性与价值分析 8.2仓单抵押与供应链融资 8.3采购与物流合同融资 8.4供应链风险分析与规避 | |
| 9.电子商务与物流营销管理 | 10.国际贸易与国际物流实务 | |
| 9.1电子商务商业模式研讨 9.2电子商务与供应链布局 9.3物流营销体系设计与管理 9.4互联网营销与物流增值服务 9.5电子商务与园区商业运营 | 10.1全球化下的国际贸易实务 10.4国际物流实务法规与案例 | |
| 专题 课程 | 企业流程设计与再造 | 行业物流专题 |
| 连锁商业模式与实务 | 物流园区规划与管理 | |
| 金融衍生品应用 | 行业国家政策法规 | |
| 管理 课程 | 企业组织诊断与管控 | 企业品牌整合营销 |
| 商业模式变革与创新 | 集团企业风险管控 | |
| 高绩效管理团队打造 | 企业兼并购与投融资 | |
