- 建立正确思维 建立正确的领导思维方式 认识什么是人力资源的资产负债比 学习如何发展资产型员工，提高企业的资产负债比 树立组织是一个社会技术系统的思维 掌握平衡工作管理和人员管理的方法 发展员工个人 识别和管理员工的个人文化差异 学习员工个人文化的三个维度 了解员工个人文化的重要性 如何管理个人文化差异 了解价值观对于文化的重要作用 关键需求——有效激励的突破口 了解员工的关键需求 知道如何及时发现员工的关键需求 学习如何满足员工的关键需求 巧用薪酬体系，强化员工行为 了解薪酬体系主要解决的两大问题 知道薪酬体系制定过程中需要重点考虑的三大因素 学会利用薪酬体系的激励和信号作用 运用SMART法制定恰当的目标 了解什么是SMART法 学习如何用SMART法制定目标 了解SMART目标的作用 了解使用SMART法的注意事项 建设团队与组织 了解团队角色，打造和谐团队 了解8种团队角色类型：实干者、团队协作者、资源调查者、监督者、创新者、推进者、协调者、完美者 团队角色类型给我们的启示 高效团队的特征 了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题：
-共同的目标；
-合理的分工和协作
-成员互补
-形成阶段
-动荡阶段
-规范阶段
-高效阶段
-衰退阶段
-确定决策团队人选
-界定问题
-确定决策目标
-制定备选方案
-评估备选方案
-执行决策,以及
-评估决策
-制定执行计划
-快速行动
-及时调整
-充分沟通
学期安排：3个月
课程版（学习有效期1年/3年，学习人数不限），详情请洽咨询顾问
