课程目的
本课程对精益生产和精益经营作做基础的培训。经培训后，学员将初步了解精益生产的思想和原则，初步掌握如何在工作中应用精益生产和精益经营。
课程对象
武汉世纪通用管理顾问有限公司客户（各单位负责人、部门主管及从事生产、质量、技术的人士）。
课程内容
²运营管理和精益
²精益思想概述
²五项原则
²识别和消除7种浪费
²价值流分析
²拉动系统
²精益之路
讲师简介
马利、MBA（双证）
²94-01年在辽宁某汽车集团公司（上市公司）历任工艺员、质检员、生产调度、生产部副部长、质量管理部部长，此期间在通用汽车公司接受了精益生产、5S、看板管理、统计技术、质量管理体系等知识的系统培训并负责在公司进行宣贯和具体推行工作；
²01-02年在武汉某汽车0部件有限公司（中日合资）任总经理助理兼生产部部长；
²02-04年在武汉做自由咨询师，进行管理体系方面咨询和培训
²04-09年在三金企业（民营）机械/模具有限公司任常务副总经理/总经理；
²09至今在世纪通用任咨询培训师，负责生产质量项目的培训咨询；
培训咨询项目：精益生产、质量成本管理、ＡＰＱＰ、ＰＰＡＰ、ＭＳＡ、ＳＰＣ、ＦＭＥＡ、产品审核、过程审核、军事代表工作模式转变课题研究及实施、新老七种统计工具的应用、QFD(质量功能展开)、D0E(正交试验设计)、8D（解决问题的八个步骤）、质量意识教育、如何成为优秀班组长、6S管理与持续改善、如何做好现场管理和改善、工厂设备的管理和维护（TPM）、制造业质量管理实战训练、工业工程（IE）：制造现场效率的提高、员工职业心态等。
